一、采购管理：
（1）负责审核采购员提交的采购订单，产品订单供应商、采购数量、产品规格、工艺参数、产品交期、采购价格、交付方式等.
（2）负责做好订单交期的跟进的落实和品质的管控落实，确保订单保质保量按期交货。
（3）负责本组的采购异常处理。
二、成本控制：负责控制订单成本，保障订单预期利润的实现。
三、采购报价：负责与业务主管对接，接受业务主管相关产品的询价报价。
四、样单审核：负责审核样品订单。
五、供应商管理：
（1）负责进行个人供应商的开发和产品采购。
（2）组织进行供应商的评审、控制及维护工作。
六、"采购预算管理"：负责采购组年度采购预算编制。
七、产品开发：根据业务客户及市场需求，负责新产品的开发，
八、样品资料：
（1）对接样品主管，及时安排展厅样品资料补充计划。
（2）审核采购的展厅样品，确定展厅上架样品。
九、临时项目：完成公司决策的其他采购业务事宜。